綜合部（采購）——負責公司所需物料、設備的采購管理和物料收、發(fā)、存的運行管理，確保源頭產(chǎn)品質量，負責公司物料采購的審定價；

質量部——負責公司質量戰(zhàn)略的推進實施，質量計劃的編制，管理體系運行 ，產(chǎn)品檢驗 與測試，提升產(chǎn)品質量和過程質量指標， 同時實施質量改進工作；以及供應商開發(fā)、評定與管理；

質量部（研發(fā)）——負責產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，負責新產(chǎn)品開發(fā)統(tǒng)籌，負責研發(fā)團隊的 日常管理；負責生產(chǎn)過程各道工序的工藝控制，確保各工序嚴格按照國際、 國家、行業(yè)、團體標準要求進行生產(chǎn)；

營銷部——負責制定銷售計劃和策略，銷售任務的跟進與改善，銷售團隊管理，收集市 場信息和客戶與工廠之間的溝通、協(xié)調；負責制定品牌規(guī)劃和策略，產(chǎn)品市場拓展的跟進與改善 ，廣告宣傳等；

生產(chǎn)部（模具開發(fā)）——負責模具設計、生產(chǎn)、維修，確保產(chǎn)品質量；

倉庫——負責成品入庫、儲存、轉運、 出庫等的管理，確保成品管理優(yōu)質、高效；

財務——負責公司財務管理工作，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、風險分析與內控體系建設等。

確定公司質量負責人的職責和權限，對質量實行一票否則，全面建立公司質量文化。

公司總經(jīng)理履行了如下的職責：

1）組織品質戰(zhàn)略的制訂 、評審確定品質戰(zhàn)略；

2）督促與檢查質量例會的召開；

3）領導重大產(chǎn)品質量評審和質量改進活動；

4）組織技術創(chuàng)新質量表彰活動 ，并頒發(fā)技術創(chuàng)新和質量獎；

5）組織質量月活動 ，普及質量安全教育；

6）建立質量負責人制度， 明確其職權；

7）建立明確的質量事故問責制 、質量安全追溯制度。

（三）質量管理體系

公司自引入 ISO9001 質量管理體系以來， 圍繞產(chǎn)品的設計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售過程， 建立質量管理體系，形成了質量手冊、程序文件和其他質量文件等，加以實施和保持 ，并持續(xù)改進有效性。

1 、質量管理體系方針與目標

從導入 ISO9001 質量管理體系 ，公司堅持以“ 顧客至上 、優(yōu)質高效 、 全員參與 、持  續(xù)改進 ”為質量方針 ，導入卓越績效管理模式，推行全面質量管理 ，公司建立了以戰(zhàn)略為核心 ，以 GB/T19580 卓越績效模式為框架的整合型全面質量管理體系，滿足了顧客、股東、員工、供應商、社會和合作伙伴六大利益相關方的要求，在公司各層次建立了相應的戰(zhàn)略規(guī)劃、質量目標，并以公司績效考核體系為依托，設立了質量考核和質量問責制。